Begeleiding bij samenwerking

In elk bedrijf zijn er spanningen in de werkverhoudingen. Die zijn er zowel in de raad van bestuur of raad van toezicht, als op de werkvloer tussen leidinggevenden en medewerkers of medewerkers onderling.

Verschil van inzicht, verschil in karakter, niet functioneren volgens de verwachtingen, onduidelijkheid over beleid, gebrek aan commitment, moeizame communicatie of een vertroebelde sfeer.

Die spanningen kunnen de vraag op roepen “ hoe kunnen wij verder met elkaar ?”

In de vorm van teambegeleiding of gesprekken met enkele betrokkenen wordt verkend wat voor ieder een meer wenselijke situatie zou zijn.

De betrokkenen zoeken met meerdere werkvormen, onder begeleiding , met elkaar een oplossing.

In 1 tot 3 bijeenkomsten is meestal een nieuwe start gemaakt.

Communicatieproblemen

Veel spanningen blijken in de praktijk te maken hebben met communicatieproblemen. Op het vlak van verbetering ligt daar dan ook onze kracht. Op deze wijze motiveert u uw (management of bestuurs) team en medewerkers. Er komt meer eenheid en het team kan met nieuw elan aan de slag. Een betrekkelijk eenvoudige en weinig kostbare interventie met teambegeleiding bespaart u veel tijd, geld en energie. En levert u een betere werksfeer en betere prestaties op.

Teambegeleiding doe ik samen met mijn collega Gé Hoogma.

Als NMI registermediator, ervaren trainers en teambegeleiders kunt u rekenen op deskundigheid en discretie.

Gerelateerde brochures:
Overzicht brochures